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引用紹介

プランニングポーカーの参加者はチームの開発者全員である。ここで開発者というとき、そこにはプログラマ、テスター、データベースエンジニア、アナリスト、ユーザーインターフェイス・デザイナなど、すべての担当者が含まれることを忘れないでほしい。


『アジャイルな見積りと計画づくり』(P. 79)

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デイリースクラムやスプリントレビューで障害を発見できたのなら、スクラムの基本である透明性と検査がうまく機能していることを意味します。これは悲観することではなく歓迎すべきことです。予期せぬ障害の発見は学習と成長のチャンスです。


『スクラム実践入門』(P. 56)

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実際にスクラムを始めて見ると、想定していなかった課題や気づきが出てきます。1週間ごとに行われるスプリントレトロスペクティブの場を使って、スクラムチームの習熟度に合った最適な(スプリント)期間を導き出していきましょう。


『スクラム実践入門』(P. 145)

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参加者の緊張をほぐし、積極的に参加できるようにする工夫のことを「アイスブレーク」と呼びます。


『スクラム実践入門』(P. 183)

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さて、SQLを使う場合、圧倒的に使用量が多いのは、やはりSELECT文です。そしてコーディングの複雑さを引き起こすのも、またSELECT文です。


『楽々ERDレッスン』(P. 118)

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つまり、データベースという器の中にデータを蓄積さえすれば良いのではないということです。だからアウトプット志向で考えなければならないということになります。


『楽々ERDレッスン』(P. 81)

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われ恐れず。恐怖は心を殺すもの。恐怖は全き抹消をもたらす小さな死。われは恐怖にぞ立ち向かう。われは恐怖が身内を通りぬけ、通過するをゆるす。しかして恐怖が通りぬけしのち、内なる目をその通り道に向けん。恐怖の通過せし跡にはなにものもなかるべし。そこに残るはただ自分のみ。


『デューン 砂の惑星〔新訳版〕 上』(P. 24)

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プロダクトバックログをうまく整理するには、ふだんのスプリントのことはひとまず忘れて、広い視点で開発全体を考えてみよう。たとえば、インセプションデッキを見ながら、そもそもスクラムチームは何を達成しなければいけないのかを思い出しながら取り組んでみよう。


『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』(P. 204)

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つまりアジャイル開発とは何か単一の開発手法を指すものではなく、似たような開発手法に共通した価値観と行動原理に名前がついたものであり、それを体現するさまざまな手法があるということです。主な手法にスクラム、エクストリーム・プログラミング(XP)、カンバンがあります。


『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』(P. 9)

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当初作ろうと思っていたものよりも良いアイデアが出てくれば、それを受け入れ、作るものを変えていきます。そうすることで成果が最大化していきます。


『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』(P. 8)

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「失敗型」のアプローチでとくに注目すべきは、成果そのものよりも、トップダウン方式を重視した従来の価値観に風穴を開けたことだ。「失敗型」アプローチをとるには、物事を素直に受け入れる気持ちと、根気強さが欠かせない。オンライン共有サービス(Dropbox)を開発したドリュー・ヒューストンもこのマインドセットを学んでいた。


『失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織』

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早期の失敗を奨励する「フェイルファスト」手法、ソフトウェア開発における反復学習的な「スクラム」手法など、リーン・スタートアップのようないわゆる失敗型のアプローチは各所で見られるようになってきた。もちろん、状況に応じた使い分けは必要だが、どのアプローチも試行錯誤から大きな恩恵を受けていて、実に効率的なものが多い。


『失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織』

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スレッドを用いると、同じプロセス上でメモリを共有しつつ異なる処理を並行して実行できます。これによって、1つのプロセスで複数の処理を実行したり、場合によっては処理を高速化できます。


『改訂2版 パーフェクトRuby』(P. 209)

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Ruby 1.9以降から登場したFiberを用いると「ある処理を途中まで実行して、その後任意のタイミングで、前回の続きから処理を行う」というような処理の流れを扱うことができます。


『改訂2版 パーフェクトRuby』(P. 224)

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クロージャとは、引数以外にも関数定義時のコンテキストに含まれる変数などの情報を持つ関数オブジェクトのことをいいます。


『改訂2版 パーフェクトRuby』(P. 297)

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素晴らしい企業文化では、問題や意見の相違が水面下に潜ることなくうまく解決される。社員はみなそれまで作ったことのないものを想像したり、実際に作ってみたりすることを楽しんでいる。それが組織の進化を支える。(中略)誰もが率直に発言できる環境を作り、透明性を徹底して、有意義な仕事、有意義な人間関係につなげることを常に目標にしている。


『多様性の科学 画一的で凋落する組織、複数の視点で問題を解決する組織』

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我々の人間的な進歩が滞っている今、自分とは異なる人々と接し、馴染みのない考え方や行動に触れる価値がかつてないほど高まっている。(中略)こうした交流は常に、現代においてはとりわけ、進歩をもたらす大きな力となる。


『多様性の科学 画一的で凋落する組織、複数の視点で問題を解決する組織』

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メイ・リン「志有る者は事ついに成るなり。強い意志でものごとを進めるなら、途中でいろいろ困難なことがあっても、最後には目標を達成できるっていうことなの。だからスネーク、気持ちを強く持って。…負けないでね。」


『メタルギアソリッド』

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どんな境遇に生まれようと、そこから先の人生は、本人が自分の意志で選び取っていったものの積み重ねだ。


『メタルギアソリッド』

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融合が進化の原動力になりつつある現代において、重要な役割を果たすのは、従来の枠組みを飛び越えていける人々だ。異なる分野間の橋渡しができる人々、立ちはだかる壁を不変のもの、破壊不可能なものとは考えない人々が、未来への成長の扉を開いていく。


『多様性の科学 画一的で凋落する組織、複数の視点で問題を解決する組織』

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