繰り返しますが、大切なのはスクラムかSpotifyモデルかというプラクティスではありません。重要なのはプラクティスを支える原則や、それを生み出す価値観のあり方、すなわち文化です。「文化が重要」なのです。

本書で心から伝えたいことは２つだけだ。「権限を与えること」「信頼すること」。

拠点の異なる複数チームが協働する場合、組織全体をつなぐ、明快でオープンなコミュニケーションチャネルが必要になる。

スタートアップのプロダクト開発ではひたすらイテレーションを重ねる。プロダクトを一度だけ構築して勝利を宣言するのではなく、計測、分析、テストの結果から得られた知見をプロダクトに何度も何度もフィードバックする。